Introduzione

The Brightest Idea
The Brightest Idea
Yeelen Kamanda ©

Questo modulo ti aiuterà a capire come avviare un’azienda con una semplice guida passo passo. Ognuno in possesso di una buona idea può iniziare una nuova impresa, ma è necessario implementare processi specifici e usare strumenti dedicati per renderla di successo. Questo modulo offrirà una serie di risorse, processi e strumenti necessari per fondare una nuova impresa. Avviare una nuova impresa significa mettere in atto diverse attività, quali:

  • Sviluppare l’idea di business

Le idee di business di successo sono il fattore fondamentale di un nuovo business. Alcuni strumenti possono essere utili a definire i diversi elementi di un’idea imprenditoriale.

  • Fare un’analisi di mercato

L’analisi di mercato è una delle parti più importanti di ogni strategia di start-up. Falla nel modo giusto, e avrai uno strumento utile per convincere gli investitori, evitare gli ostacoli e, ancor più importante, attrarre i clienti.

  • Fare un business plan

Il business plan è uno dei documenti principali sulla base dei quali potrai organizzare tutti i processi e i compiti.

 

È dunque fondamentale, definire la tua idea di business per essere poi in grado di avviare la tua start up o azienda o piccola impresa e per trasformare quindi il tuo sogno in realtà.

Una delle cose più importanti è la concretezza della tua idea, ma allo stesso tempo hai bisogno degli strumenti che ti aiutino a sviluppare la tua idea.

Questi strumenti sono:

  • la conoscenza del mercato
  • la conoscenza del prodotto o servizio
  • la conoscenza della competizione
  • le tecnologie
  • il marketing
  • la comunicazione
  • l’organizzazione
  • il business plan
  • l’analisi finanziaria

Innanzitutto devi tenere a mente che ogni attività inizia con un’idea sostenibile, realistica, logica e fattibile. In secondo luogo è molto importante fissare obiettivi concreti e misurabili. La tua visione sull’impresa e i suoi obiettivi deve includere tutti gli elementi e le variabili che potrebbero determinare e influenzare il tuo successo. Per queste ragioni è importante essere a conoscenza di questi elementi e di queste variabili. Questi possono essere identificati e analizzati con gli strumenti presentati sopra.

Seguendo questo processo capirai quale tra le tue idee è quella migliore!

Compito

The brightest idea
The brightest idea
Yeelen Kamanda

In questo modulo saranno presentati i passi fondamentali per iniziare una nuova impresa. il modulo ti aiuterà a pianificare l’impresa a gestirla nel modo più adatto.

I compiti saranno riferiti a diversi domini, come:

  • Project management

  • Creatività

  • Innovazione

  • Business

  • Leggi

  • Finanza

  • Marketing

 

Gli esercizi inclusi suggeriscono anche strumenti online e gratuiti da usare per poter portare a termine i compiti previsti.

L’attività del modulo “testa la tua idea” consiste in una

  • fase creativa
  • fase auto riflessiva e motivazionale
  • Sviluppa la tua idea

Nella fase creativa ti chiediamo di lavorare di fantasia e proporre un’idea originale per una tua futura start-up o azienda o impresa.

Durante la fase di auto-riflessione, dovrai riflettere sulla motivazione che ti spinge a intraprendere questa strada.

Infine, per consolidare i primi due passaggi, proponiamo un terzo esercizio di maggiore difficoltà in cui ti verrà chiesto di definire la tua idea attraverso un modello standard.

Processo

Il modulo ti aiuterà a simulare la Fondazione di una nuova impresa. Devi seguire i diversi passi e completare gli esercizi suggeriti:

 Sviluppare l’idea di business

  1. Rifletti sulla tua idea di business

  2. Usa il brainstorming come tecnica per promuovere il pensiero creativo

  3. Completa il Lean Canvas Model

  4. Crea la Goal Matrix

Fare un’analisi di mercato

  1. Produrre una matrice degli stakeholder

  2. Analizzare i principali antagonisti e sviluppare un’analisi SWOT della tua azienda

  3. Crea un questionario dei bisogni del cliente

Business Plan

  1. Crea un business plan

 

Iniziamo con la prima fase, ossia sviluppare l'idea di business.

Per prima cosa svolgeremo un esercizio creativo, poi continueremo con un esercizio riflessivo per poi concludere con un esercizio più approfondito e più tecnico che ti permetterà di sviluppare al meglio questa fase di sviluppo dell'idea.

Esercizio 1 - Fase creativa

Prendi carta e matita e scrivi alcune idee che vorresti trasformare in un progetto imprenditoriale.

Per ogni idea che scrivi, prova a strutturarla in uno schema e a rispondere alle seguenti domande-guida giustificando le tue risposte. Questo processo ti aiuterà a organizzare meglio la tua idea e ad ottenere un quadro generale di come sarà la tua immagine aziendale.

Suggerimento: le idee con più risposte alle singole domande sarebbero probabilmente le più realistiche e realizzabili

Esercizio 2 - Fase riflessiva

Annota l'idea che hai scelto su un nuovo foglio di carta. Di seguito, rispondi alle domande che trovi nell'esercizio 2.

Esercizio 3 - Sviluppa l'idea imprenditoriale

Per consolidare i primi due passi, proponiamo un terzo esercizio di maggiore difficoltà in cui ti verrà chiesto di definire la tua idea attraverso un modello standard.

 

Conclusione

In questo modulo ci siamo esercitati sulla ricerca di un’idea e sulle caratteristiche che questa idea deve avere per poter diventare un progetto concreto. Inoltre abbiamo lavorato sulla motivazione implicata alla realizzazione di un progetto d’impresa.

Nel prossimo sotto modulo capiremo come gestire la situazione dal punto di vista finanziario.

Valutazione

  • Essere cosciente della complessità che la creazione di un business o social business comporta
  • Essere coscienti delle motivazioni che spingono alla realizzazione di un business o social business
  • Saper identificare le competenze necessarie in questo ambito
  • Saper analizzare le proprie capacità al fine di saper gestire le emozioni e le situazioni che si possono presentare durante la realizzazione di un business o social business
  • Per una descrizione completa del ECVET, delle capacità, competenze e conoscenze per questo modulo, vedere il Manuale Metodologico e la matrice delle competenze.

Risorse

Video


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Altro

  • Carta e penna